毕节市中医医院：业财融合推动高质量发展:毕节符咒

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近日，在国家卫健委、中医药管理局相继出台了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度》等重要文件的背景下，毕节市中医医院对运营管理方面的现状进行了调研，该院的发展方式正从过往的扩张型、粗放型向高质量、高效益型转变，由以前的追求数量和规模，向注重医疗效率与效益进行转变毕节符咒。在转型过程中，针对业财融合推进运营管理，该院采取“三强化、三提升”的有力措施，以财务管理工作为起点，利用一系列的科学管理手段与工具，加强内部业务信息与财务信息的互联互通，形成业务导向型的财务管理工作，进而为医院战略管理决策提供数据支持与依据，提升医院的发展质量与效益。

强化组织架构，提升管理职能，该院专门成立了“公立医疗机构经济管理年”活动工作领导小组，设立了运营管理科为一级科室，专职负责运营管理工作毕节符咒。运营管理科人员组成经过精心考虑，从医学专业、财务专业、行政管理专业抽调充实，确保运用管理工作从之前的财务事后管理转为综合事前控制，提前掌握医院各项活动的实际情况，做好事前分析工作。

强化信息手段，提升管理效能，根据医院现状和比较突出的管理问题，以信息化为抓手，启动并完成医院HRP系统建设，快速推动运营管理水平和能力的提升毕节符咒。建设内容包括八个方面（财务核算系统、科室全成本核算系统、全面预算管理系统、资金支出管控系统、资产管理及移动盘点系统、绩效考核系统及管理咨询、人力资源管理系统、业务系统与运营管理系统融合平台），结合内控管理，固化流程，使整个运营管理和财务运行有平台，有抓手。

强化制度建设，提升管理质量，以深化城市公立医院综合改革和建立健全现代管理体制为抓手，加强内控制度建设，提升风险管控能力毕节符咒。通过梳理和发现经济活动相关业务流程可能存在的风险点，编制了各项内控制度9个，形成适应并促进医院发展、满足外部监管需要的公立医院内部控制体系，进一步提高了内部管理水平，规范了内部控制流程，加强了廉政风险防控机制建设，形成常态的规范化管理，提高风险防范能力，保证医院协调、持续、快速发展。

信息来源:毕节市中医医院

编辑 马丹

二审 李文勇

三审 李凯

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