企业开张为什么要做道教开业祈福法事

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企业开张为什么要做道教开业祈福法事 企业开张举行玄门开业祈福法事，紧急是为了祈求祥瑞、寂静和繁荣。这种做法在中国传统文化中有着深厚的基础，很多企业家以为这有助于为公司创造一个良好的开端和睦氛。

企业开张为什么要做道教开业祈福法事 起首，玄门开业祈福法事可以为企业带来祥瑞和洽运。在玄门信奉中，神灵被以为是宇宙间的主宰力气，可以大概影响人们的生存和运气。通过举行祈福法事，企业家们渴望可以大概借助神灵的力气，为公司带来祥瑞快意、奇迹茂盛的运势。这种信奉传统在中国文化中源远流长，被很多人视为一种积极的生理体现，有助于引发他们的信心和动力。

企业开张为什么要做道教开业祈福法事 其次，玄门开业祈福法事还可以为企业创造一个调和的气氛。在法事历程中，羽士会举行一系列的仪式和祈祷，以祈求神灵保佑企业的顺遂运营和员工的福祉。这种仪式不但可以大概增强员工之间的凝聚力和团队相助精力，还可以大概为企业营造一个积极向上、布满活力的事故气氛。这搪塞企业的长期生长和员工的事故听从都有着积极的影响。

企业开张为什么要做道教开业祈福法事 别的，玄门开业祈福法事还可以为企业树立良好的形象。在中国社会中，很多人搪塞宗教和文化传统持有敬重和敬畏的态度。通过举行祈福法事，企业可以展示出对传统文化的敬重和器重，从而赢得社会的认同和洽感。这搪塞企业的品牌形象和荣誉都有着积极的促进作用。

企业开张为什么要做道教开业祈福法事 综上所述，企业开张举行玄门开业祈福法事是出于对祥瑞、寂静和繁荣的祈求，同时也有助于创造调和的气氛和树立良好的形象。这种做法在中国传统文化中有着深厚的基础，被很多企业家视为一种积极的生理体现和企业文化的一部门。

4月2023日，总裁读书会创投帮创业创新大课第四模块——“赢在经营：企业经营的道法术器”在北京顺利举办法术。本期课程既是第八届中国企业领袖读享盛典的重要组成部分，也是在第29个世界读书日给创投帮学员精心准备的一场思想盛宴。

除了两天精彩的课程之外，学员们还受邀参加了由宁高宁、朱宏任、曹仰锋等大咖领读的《永恒的活火》读书会，《永恒的活火》一书首度全方位呈现张瑞敏系统而厚重的企业管理思想，揭示一代企业家对中国企业管理之道的探索；并参加了宋志平《稳健经营》新书发布会，聆听宋志平、于秉君、刘秉君等大咖解读当前高质量发展时期企业的新活法法术。

本次课程导师团队阵容强大，既有深厚理论功底的专家学者，又有丰富实践经验的企业家和资深创业者，包括：华夏基石管理咨询集团董事长、《华为基本法》起草人彭剑锋；华为高级管理顾问、中国人民大学教授黄卫伟；原创维数码控股有限CEO、创维集团总裁，《高质量经营》作者杨东文；《临界点：中国产业转型升级的底层逻辑》作者刘长征；战略转型专家、万为瞻卓创始合伙人、《领先的密码》作者柏翔；中国企业敏捷研究院院长、国泰道合科技有限创始人兼CEO、《经营的力量》作者陈毅贤；经营哲学及东方哲学研究者、《攀登者》作者郑义林；万为瞻卓咨询合伙人佛洁；北京大学新结构经济学研究院研究员赵秋运；总裁读书会研究院常务副院长刘秉君；世界思维导图锦标赛总冠军、总裁读书会全国领读者联盟执行秘书长刘艳法术。

现在，就让我们一起回顾本次课程的精彩内容，汲取导师们的思想精华，以此指导我们的企业实践，创造更大的价值，收获更好的成长法术。

彭剑锋：经营企业就是经营人才

企业经营的本质是什么?无论什么类型的企业，企业的经营最终回归到两个基本要素：经营客户、经营人才法术。所谓经营就是要将客户与人才资源上升到战略要素与经营层面，通过经营实现客户价值的增值与人才的发展。企业最大的财富是企业所拥有的客户资源价值与人才资源价值。

未来的企业都是客户经营与人才经营法术。企业家首先是要“懂人”、通“人性”、会“经营人”，才能打造持续打胜仗的团队和组织。

人是企业经营战略的核心要素，是企业的长期价值增长驱动要素与增长目标法术。我们要从经营和战略的高度思考人的问题，意味着人力不仅仅是成本,更是人力资本，是企业价值创造的主导要素，是具有最大回报的投资。对待人才不能投机，要舍得投、优先投、连续投、长期投。

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人才管理的目标不是管控，不是对人才吃干榨尽，而是激活人才价值创造，挖掘人才潜能，实现人力资本价值增值与人才发展法术。

人力资源支撑战略目标实现、推动业务增长、实现人才发展法术。人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者和全体员工的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级经营管理者，企业一把手才是企业的首席人才官。

人力资源管理者要跳出专业职能层面，不能局限于专业职能这一亩三分地，要有人才经营意识法术。首席人才官要有人才的经营者思维，要跳出专业职能层面，像企业家一样去思考人的问题，要对未来趋势有洞见力、对客户需求有洞察力。

人才经营的三个要素：一是经营人的知识，实现组织知识价值增值；二是经营人的能力，实现人的能力发展；三是经营人的心理，实现人的心灵成长，提高人对组织的认同与忠诚法术。

经营的核心是价值创造、实现价值增长；人力资源管理的核心是激发价值创造活力，实现组织与人的价值增值与增长；人力资源管理的根本目的是让每一个人成为价值创造者并有价值、有成效地工作法术。人力资源管理要为人才发展创造价值，为客户创造价值，为企业战略与业务增长创造价值，为社会和谐与进步创造价值。人力资源管理的核心内容是价值管理循环：全力创造价值、科学评价价值、合理分配。

黄卫伟：OpenAI治理危机的化解凸显法术了人力资本的力量

2022年11月30日，OpenAI推出了ChatGPT法术。ChatGPT在推出后的头两个月内，就创下了1亿月活用户的纪录，2023年9月，OpenAI的估值已经飙升至约800亿美元。

然而出乎人们意料的是，2023年11月17日，OpenAI的董事会解雇了被媒体称为“ChatGPT之父”的OpenAI联合创始人、首席执行官萨姆·奥特曼，并将另一位联合创始人、总裁格雷格·布罗克曼赶出董事会法术。而同样令人称奇的是，仅在“疯狂的5天”后，萨姆·奥特曼经历了被闪电解雇、加入微软、最终又官复原职的戏剧性反转。

化解这场治理危机的，有资本的力量，舆论的力量，而我更关注的是人力资本的力量法术。OpenAI治理危机的化解是人力资本对金融资本的制衡，是劳动对资本权力的制衡，是人力资本作为企业价值创造主体地位的体现。

具有资本属性的人力资本有以下主要特征：第一，人力资本是企业中具有学习能力和创新能力的个人，其特质的形成是个性化的，难以复制法术。第二，人力资本是市场化的，由市场定价，人力资本的投入要求回报。第三，人力资本具有知识和能力的专有性，许多知识和能力是隐性的，难以编码的。第四，协同性，个人必须与团队合作才能发挥自身的人力资本。第五，人力资本是流动性与稳定性的对立统一。

在企业管理中，最重要的问题是创造价值，而人力资本投资所推动的技术进步是创造价值的主要来源法术。这也是为什么在《华为基本法》中强调：“人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”的原因。

管理人力资本是对企业人力资源管理的重大挑战法术。从管理人力资源到管理人力资本，本质上是对人才创造力的激发和管理。人力资本已经走到价值创造和治理的前台，他们要求按其贡献与金融资本分享剩余价值。传统的金融资本拥有企业剩余索取权的范式正在改变，顺应这种大趋势的企业将从人力资本中获得无尽的创造价值潜力。与此同时，未来的竞争，最根本的问题不是技术、工程和物质资产，而是管理企业的整体方式。

管理政策 矛盾、辩证法与实践 华为高级管理顾问黄卫伟新作 华为内训书系三部曲 以奋斗者为本 价值为纲 以客户为中心 作者

杨东文：大处不可为法术，小处大有可为

如何定义企业？企业活在天地间，活在当下的社会经济和市场环境的过程之中法术。面对当前比较严峻的经济环境，企业经营者会有抱怨生意难做，该怎么办？我想送给大家一句话：大处不可为，小处大有可为。

对于外部经济环境，怎么抱怨和生气都没有用，因为你决定不了法术。唯有回归内心，回归自身，做好自己，才能找到你的立足点。因为这时你会发现还有很多的事情要进行思考，比如环境、市场、客户、劳动力、资本、供应商、竞争对手、技术等等，在这些方面的持续改进，企业依然大有可为。

先有经营，后有管理法术。要实现企业高质量经营，必须要理顺经营与管理的关系。

第一，经营定生死，管理锦上添花法术。管理结果最终体现在经营结果上，管理作用于整个经营过程，没有经营，就谈不上管理。

第二，经营是选择对的事情做，管理是把事情做对法术。经营主要涉及市场、客户、交易、业务模式、环境、投资等等，管理则主要涉及组织、制度、流程、考核等。经营关乎企业的生存和盈亏，管理关乎企业的成本和效率，当管理大于经营时，往往会出现过度管理，反而导致企业的亏损。

第三，所有管理只有推动或规范业绩的增长，才是好的管理法术。这是判断管理优劣的基本前提和标准，如果不能推动业绩和销售收入增长的管理，我们都称之为不好的管理、无效的管理。

经营是什么？经营有两个关键的重点，也就是必须回归“产品”这个基础，以及回归“客户”这个中心法术。在这当中，有三点很重要：第一，一把手必须是产品专家，必须亲自抓产品规划。第二，一把手的首要任务是拜访客户（用户）。第三，一把手在内部始终是客户（用户）利益的代表，是客户（用户）需求的准确把握者和提出者。

佛洁：推荐阅读《高质量经营》的三个理由

我们常年为企业提供管理咨询服务，这些年最大的一个体会是红利和资本驱动下的商业成功模式失灵了，非常多的企业为此面临巨大的问题和挑战法术。事实上，我们研究了非常多的跨越周期持续成长的企业，发现很多优秀的企业自身成长跟红利没有多大的关系，甚至跟环境也没有多大的关系。

因此，企业的持续发展需要回归常识，敬畏规律，这是我推荐阅读杨东文《高质量经营》的第一个理由法术。企业的本质是价值创造，这才是一切经营的最大的前提和根本。高质量经营的本质是盈利，这就意味着今天作为一个真正意义上的企业，我们在意的是短期的规模，还是企业可持续发展、持续创造价值的能力，这就变得极其重要了。

第二个理由，对企业经营管理者来讲，这是非常重要的构建系统观的一本书法术。一个企业经营者的系统观，其实就是时空观，即站在空间的角度和时间的角度动态地去看待企业的经营与发展。《高质量经营》一书在经营与管理的动态匹配、财务与业务的交融视角、战略与组织的一致贯穿等方面都有很好的呈现和借鉴。

第三个理由，在商业中的自我发现之旅法术。阅读这本书的过程中，我们还可以获得一种非常重要的情感性的体验。越是在一个衰退或下行时期，越是企业经营管理者自我修行、自我反思的一个过程。

企业持续成长的秘密，其实不存在我们今天新造了一个什么东西，而是我们内心的一份理念加上实践的感悟法术。

刘长征：中国企业家面临的“危”与“机”

《临界点》这本书内容的核心逻辑包括以下三点：

第一，工业化推动城市化，正确工业化进程就是拉动农业劳动力不断向城市转移的进程，现代化过程就是工业化与城市化相互促进的过程法术。

第二，工业化进程必然是产业由低端向中高端转型升级的过程，一个经济体要素禀赋结构比较优势的不断变迁必然推动产业结构转型升级，这就是中国产业转型升级的底层逻辑法术。

第三，市场的主体是企业家，企业家也是由不一样的群体组成，并承担不一样的历史使命，不断推动产业从劳动密集型产业向资本密集型，进而向技术密集型产业的转型升级法术。

中国企业家目前面临的危机其实是先发工业化国家多次经历过的老危机法术。英美德日历史上多次出现供过于求的经济危机，并以大批量中小企业破产和中小金融机构的倒闭为特征。

然而，中国改革开放四十年快速工业化没有发生系统性经济危机是个奇迹，得益于中国实现了有效市场与有为政府双重作用法术。目前中国面临的是产业转型升级的阵痛和中美大国博弈形成的经济压力，企业有风险，也有新的发展创业机遇。主要表现在：

第一，全球化法术。向“一带一路”国家走出去，从商品输出到产能输出，中国产能投入产出优势，转移阵地再次创业，但面临陌生环境的不确定性挑战。

第二，技术创新法术。从“廉价劳动力红利”向“工程师红利”转型升级，用先进技术和移动互联网推动自身产业的转型升级，适者生存。

第三，第三产业创业机遇法术。中国城市化进程接近完成，城市人口接近70%，伴随城市化将催生第三产业大发展，旅游、娱乐、体育、养老、医疗服务等新兴的服务业形成大量创业机会。

第四，中国农业现代化法术。中国农业工业化将全面开启，农业产业投资机会和发展机遇形成。

第五，第四次工业革命法术。人工智能与大数据、新能源及其应用，生命科学与基因工程、碳基新材料等新兴产业会出现很多新的创业发展机遇。

赵秋运：《临界点》的核心观点法术，我总结了六个字

《临界点：中国产业转型升级的底层逻辑》这本书是刘长征老师结合自己30多年来对中国经济的发展、产业转型和企业发展的一部新著作法术。这本书的核心观点，用我自己的话来总结就是六个字：宏观、中观、微观。宏观上讲清楚了中国的工业化进程和中国独特的改革道路；中观上讲的是产业结构升级的底层逻辑；微观上，企业最重要的是需要具有自生能力。

关于如何评价《临界点》一书，我有以下四个体会：第一，从新结构经济学的视角诠释中国的过去、现在和未来法术。第二，一以贯之地理解中国经济的思路。第三，给学术界、政策界和企业界提供了正确的发展思路。第四，从新结构经济学视角真正诠释了国家发展、产业升级和企业发展的真谛。

柏翔：一张图看懂经营战略怎么做

企业经营战略其实就是择路，择路的过程是一个企业的经营者必须面对的挑战法术。对于优秀的经营者来讲，他们是否有一些理念和方法可循，并指引他们找到一条通往领先的路呢？这就是我今天分享的这张业务领先模型图。

业务领先模型率先是在IBM落地的，2007年华为引进了整个IBM领导力发展体系，业务领先模型就是其中一个经营者最核心的工具法术。华为为此下了非常大的功夫，不仅仅是工具学习，而且把它变成了企业制定经营战略时的一个基本方法和流程，这个过程使得一个西方的工具最终转化成了一个本土企业，按照自己的文化价值观所确立起来的一个经营管理方法，这正是华为真正成功之所在。

为了让大家能够更简单地理解和记忆，我把业务领先模型这个方法论的核心归纳成“三把钥匙，一个钥匙环”法术。

第一把钥匙：领先的起点法术。

战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知法术。领先的起点恰恰来自于差距。差距包括业绩差距与机会差距，业绩差距往往可以通过高效的执行填补，不需要改变业务设计，而填补一个机会差距却需要有新的业务设计。

第二把钥匙：领先的战略法术。

领先的战略可从以下四个方面来理解：①战略意图法术。组织的方向和最终目标，与的战略重点相一致。②市场洞察。了解客户需求、竞争者的动向、技术的发展和宏观经济状况以找到机遇和风险。③创新焦点。进行与市场同步的探索与试验，从广泛的资源中过滤想法，通过试点和深入市场的实验探索新想法，谨慎地进行投资和处理资源，以应对行业的变化。④业务设计。对外部市场的深入理解，为利用内部能力和持续增加价值探索的业务设计提供了基础。

第三把钥匙：领先的执行法术。

领先的执行有以下四个关键要素：

①关键任务法术。满足业务设计尤其是价值主张的要求所必须的行动。哪些任务是由我们来完成的，哪些任务可以由价值网中合作伙伴来完成？组织（包括合作伙伴）间的相互依存是业务设计有效执行的基础 。

②正式组织法术。为确保关键任务和流程能有效地执行，需建立相应的组织结构、管理和考核标准，包括单位的规模和角色、管理与考评、奖励与激励系统、职业规划、人员和活动的物理位置，以便于经理指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务。

③人才法术。人力资源的特质、能力以及竞争力至关重要，要使战略能够被有效执行，员工必须有能力、动力和行动来实施关键任务。

④氛围与文化法术。创造好的工作环境以激励员工完成关键任务，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们。

一个钥匙环：领导力与价值观法术。

领导力是把战略贯穿到执行并取得结果，在变化的环境中持续增长的能力，集中体现为“改变现状，不断破界”；价值观是企业存活的底层根基和“指北针”，集中体现为“笃定”，考验真和信法术。领导力与价值观共同构成企业的“场”。只有领导力和价值观这两件事凑在一起，才能成为企业的精神，企业精神才是让它领先的真正灵魂，而所有的绩效表现只是一个外在的呈现而已。

陈毅贤：三种力量打造敏捷经营能力

重塑“经营的力量”——三种力量打造敏捷经营能力，即通过“人才活力、数字引力、平台合力”模型构建，展开“形敏捷、事敏捷、人敏捷”的经营变革，形成理念共识的敏捷经营平台、构建数字经营的方法和工具、激活员工成为经营者和创新者法术。

第一，平台合力法术。

企业平台上非常重要的三部分，一是经营哲学，二是敏捷的组织模式，三是目标矩阵法术。经营哲学能帮助企业厘清事业的目的和意义到底是什么，当管理和经营原则发生冲突时的判断基准是什么，企业需要什么样的团队以及如何成为更好的自己。敏捷组织能帮助企业解决组织效率低下复杂、缺乏组织活力以及难以形成上下同欲、利出一孔的合力等痛点问题。目标矩阵解决的则是目标无法达成共识的问题，促使个人目标和组织目标达成一致，是非常重要的目标管理，也是企业管理最重要的工作之一。

第二，数字引力法术。

数字引力针对的痛点包括三个方面：一是独立核算，比如算不清楚账，没有核算意识，控制不住成本，缺乏数字化、透明的价值评价和激励等法术。二是事前算赢，比如是不是脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里？有没有资源争夺？当各个业务单元争夺资源时，作为老板你的判断基准是什么？这些都需要通过事先算好如何去解决的。三是经营分析，比如找不到经营问题的根因，眉毛胡子一把抓，无法持续做经营改善，改善没法落地等。

为此，我们在算账时既要以“经营数字激励”为重要抓手，让企业上下都对利润结果负责，并透过经营会计损益表持续改善经营法术。又要找出价值控制点，从算赢到干赢。还要善用经营分析会，针对分析报告中发现的问题进行讨论，寻找解决问题的方法，并将解决方法转变成可以实际操作的行动计划。

第三，人才活力法术。

人才活力面对的痛点是责权利不匹配，缺乏动力；激励手段单一，激励效率低下，留不住优秀人才；人才和组织缺乏活力等法术。解决这些痛点问题，一要落实经营责任制，将经营效益指标与经营者的责权利绑定，真正将经营效益目标压实。二要把企业资产保值增值和员工利益统一起来，让更具有经营意识、经营能力的人获得更高的报酬，分享“增值增量收益”和“超额利润”。三要让战功讲话，建立能者上，庸者下的晋升机制，这样才能真正解决人才活力缺乏的问题。

郑义林：松下幸之助跨越百年的十条经营哲学

第一条：天道经营法术。其核心在于16个字，即顺应天道、正确经营、先义后利、义利合一。

第二条：树立远大而正确的经营理念法术。经营之树，理念是根，经营理念包含企业使命、愿景、精神、目标、纲要等。松下幸之助讲，“我从事了60年的事业经营，通过自己的经验，深切体会到经营理念的重要性。为什么而存在？经营的目的是什么？以什么样的方式开展经营？我们应该始终坚持这些最基本的思考方式……为了持续健康地经营下去，首先要从经营理念开始，这是我通过60年的经验切身体会到的。”

第三条：始终保持危机意识，开展水坝式经营法术。水坝式经营就是在企业好的时候储存水，然后在企业经营困难的时候，能够把水适当地放出来，它是穿越周期、稳健经营的一种模式。

第四条：自来水经营哲学法术。意思是如果讲能够把产品做出来，像自来水一样物美价廉的时候，这个企业就能够持续地经营下去。生产物美价廉的产品，在任何时代都是重要的，通过物质的满足，以实现精神的富足，让人们幸福。

第五条：造物先造人法术。松下的成功其实是人才的成功。

第六条：众智经营法术。松下幸之助认为，尽可能凝聚全体员工的力量，在自主责任经营的基础上开出集体智慧的鲜花，哪怕是小花，也要开得灿烂。

第七条：经营人心，洞察人性法术。我总结了松下幸之助用人哲学的三个密码：人才是需要被教育的，人心是需要被激励的，人性是需要被管教的。

第八条：领导者自我修炼法术。领导统御得当与否，直接与企业兴衰成败休戚相关，更关系着一个企业的兴衰存亡。

第九条：下雨撑伞，天寒加衣，即顺应天地自然法则法术。松下幸之助认为，“以极其自然的姿态，做平凡的事，做该做的事，尽心竭力地去做，不该做的事则不做。这就是我经商的秘诀。”

第十条：发展经营哲学，让经营之树长青法术。经营哲学是企业传承和发展的一个思想的支柱，它回答企业存在的意义，企业到底要去往哪里，以什么样的方式开展经营等。

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