优秀企业经营的三件套：不浪费，不过时，低成本|弘道经邦

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所有的战略品牌营销，都是为企业的经营服务的，脱离经营去做任何战略还是策划创意，往往都会落不了地道经。

当下时代，我们常常不停的再讲增长，但是很多企业数字是增长了，但经营上却是一本不及格的帐，那么这样的增长折射的是这家企业没有好好经营道经。

除非你有战略性亏损的前置，一般只要经营的实相不好看，数据的表相再好看也阻止不了这家企业的倒退道经。

那么作为一家战略品牌营销策划机构道经，我们从服务经营难度最高的农业行业开始，逐步拓展到其他领域，在弘道经邦长期观察和实践中，

我们认为优秀企业经营一定有三个特征：一是一定要少浪费/不浪费，二是做出来的成果尽量不过时，三是尽一切可能实现低成本道经。

不浪费、不过时、低成本，也是弘道经邦在战略品牌营销策划服务上，送给企业的三件套道经。所有的策划成果必须要达到三件套的标准，才能更好的为企业的有效经营服务。

一、企业定心定力就是最大的不浪费

企业的浪费是造成企业经营的房子漏风漏雨的主要原因道经，尤其是那些看不见的原因，

而企业战略的不清晰、使命的不明确往往造成企业经营者与参与者的心不定道经，造成经营性内耗和不必要的废动作，

废动作多了，浪费自然就多，经营性内耗多了，必然浪费企业的“电力”道经。

于是，让企业定心定力，是做好一个好战略好品牌好策划的前提，这样的策划咨询往往是有根的道经。中医讲“独立守神”，道德经讲“致虚极，守静笃”，就是定心了，才能把所有散的能量收回来，就是最大的不浪费。

弘道经邦会从时代根脉、天赋根脉、经营使命、企业战略、业务组合5个层面去构建一个企业的定心工程道经。

其中“时代根脉”就是每一家企业都是时代的企业，企业是为这个时代的社会提供价值的道经。

“天赋根脉”就是要做符合自己天赋和根脉的事情，要把业务长在自己的根上，才有可能成为参天大树道经。

我们给江苏近200亿市值的苏垦农发企业做战略规划道经，围绕“从源头守护食品安全”的时代根脉，挖掘苏垦农发“全程自有产业链一体化”的天赋优势，构建“优质生活的守护者、食品安全的把关人”的企业经营使命，

并锁定“供应链”的战略原根，设计成为“全国最大、世界一流的优质安全农产品供应商企业”的企业发展战略，并充分围绕“供应链”战略原根，规划“供应链原料业务，供应链产品业务、供应链服务业务”三大业务线道经。

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目前道经，苏垦农发的企业经营基本围绕这三大业务线在突飞猛进，原料板块深化成为老娘舅、亨氏、百威的一流供应商；

产品板块苏垦大米2024年上半年光南京市场就实现道经了31%的增长；

服务板块苏垦农发2024年启动了“苏垦全农服务”战略，从原有的“苏垦农服”基础上再升一个业务等级，大大提高服务经营的效率道经。

企业战略的定心，就是为了完成经营动作的定力道经。定力深，事方成。

去年我们还给苏垦农发旗下的苏州苏垦做企业战略道经，同样从时代根脉、天赋根脉、经营使命、企业战略、业务组合5个层面去设计企业战略，

设计“为苏州人种自己的好米”的企业使命，并规划鲜米、新米、米坊等多条业务线，同步设计了“基地在苏州、育种在苏州、加工在苏州、仓储在苏州、加工在苏州”的5大经营内容道经。这些都是定心工程。

二、企业经营成果不过时道经，一能省钱，二能化为资产

品牌和产品（尤其是大单品）都是企业经营的成果，那么企业花钱花力气经营出来的成果，比如包装、口号、符号等等，如果12年就换一次，有的甚至不到1年就换一次，这样的投入产效是非常可惜的，也是浪费行为道经。

很多部门因为花的不是自己的钱，常常经营一不顺心就把问题推给了品牌、口号甚至包装，推着老板去改去换道经。

那么怎样让花钱出来的成果能够不过时道经，能够管用很多年呢？

最好的方法就是这样的成果一直很畅销道经，或者消费者用户很认，企业营销的时候很轻松且能推动成交，这样的成果就能防止老板一头心热要改要换的冲动，

其实只要频繁的改换，就长期形成不了企业的有效资产，对于企业来讲是非常不利的道经。

那么怎样才能做不过时的品牌策划成果呢道经？

弘道经邦用的“超级文化IP”方法至少现在来看是非常有效的道经。

超级文化IP就是把策划的成果物长在文化之根上，这个文化之根就是大众心中熟悉的文化产物、精神产物甚至心灵产物道经。用户自带的熟悉感，首先能创造品牌的信任感；

另外最为核心的是，能够帮助品牌以最小的成本走进用户的内心，并且是润物无声的，不会有任何心智攻击的成分，就像一个熟人给自己推介带路一样道经。既省钱，还叫好。

举几个我们弘道经邦用超级文化IP服务的案例，杭州姚生记山核桃，“逛西湖、喝龙井、吃姚生记山核桃”，用杭州在地文化和2大文化IP，推动姚生记快速被熟悉，这句口号一直在用道经。我们给他设计开发的那套包装体系，

从2017年一直到现在，6年过去了还在用，基本10年应该不会过时道经。

这样的包装开发，稳定性强，就能稳稳的形成品牌资产，当然最主要的原因还是这款系列产品很畅销道经。

再看还是很早期给一个泰米进口品牌“王家粮仓”做的系列产品包装开发，2017年的设计到现在，6年了一直还是没变，我们充分挖掘泰米的产区文化IP，做出的包装在线上进口米类目里一直销售还算不错，一直也不过时道经。

好的企业经营成果道经，尽量要做到不过时，一能能给企业省钱，二是能稳稳的化为品牌资产，只要变来变去的都不能形成稳定资产，

当然还有一个重要前期，就是得畅销道经。因为畅销就是天生带有话语权。既要省钱，又要赚钱，还要化为品牌资产，这样的成果物哪个老板不爱呢？

三、充分发挥元媒体力量道经，降低成本太重要了

成本命题就是经营命题，而很多企业认为最大成本就是推广成本道经。肯定需要推广，但推广很多时候是可以节约成本，降低成本的。

在企业经营中，很多老板会忽略元媒体的力量，认为推广就是做广告、搞流量道经。

但是企业是经营出来的，经营就是在很多地方省钱、低成本去撬动高产出道经。而元媒体就是企业推广传播的1，有了这个1，才会有后面很多的0。

哪些元媒体呢？比如内部的厂房、道闸、员工服装、车体等等都是元媒体，最大的元媒体就是产品的包装，不管是颜值也好，或者是信息传达也好，包装是用户停留时间最长、能够消化信息最多的媒体载体道经。

无论在线上还是线下，线上能否从一堆里面跳出来，线下能否在2米外吸引到用户眼球，然后再到具体包装物的信息量、信息分布及其信息引导，及其包装物的材质、外观和使用体验等道经。这些都是细活，做包装开发，是一次次的细节工程。

包装做的好，就是自动的能讲话的广告、远处吸引人的“美女帅哥”、近处能自己打广告的“导购”道经。

以下这款产品是我们弘道经邦给苏州苏垦开发的“苏垦15度鲜”包装，一款包装，处处都得有自己的“信息机关”，每一个机关，都是一次成交转化的阀门道经。

充分发挥元媒体，就是降低成本道经。本质是我们心中一定要站在用户的角度，为老板想着解决成交转化的问题。既要给老板省钱，还要创造一切成交转化的可能。

优秀企业经营的三件套：不浪费，不过时，低成本，也是弘道经邦在战略品牌营销策划服务上，送给企业的三件套道经。

所有的策划成果必须要达到三件套的标准，才能更好的为企业的有效经营服务道经。

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