做法事的禁忌:与领导相处的四个“禁忌”，年底切忌别犯！（做法事忌讳）

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在职场上与领导相处是一门很深的学问做法事的禁忌，

作为员工一定要学会如何与领导相处做法事的禁忌。

与领导相处其实是有很多禁忌的做法事的禁忌，

稍有不慎我们就会触犯这些禁忌做法事的禁忌。

以下这4个与领导相处的禁忌做法事的禁忌，

大家一个都不能犯做法事的禁忌，否则很吃亏！

与领导相处的四个“禁忌”做法事的禁忌，年底切忌别犯！

1.切莫误解领导旨意

欣欣是总经理秘书做法事的禁忌，

有次与领导出差做法事的禁忌，碰到一个难缠的客户，

几次三番约总经理出来见面做法事的禁忌。

总经理不好意思推搪做法事的禁忌，有次客户又打电话来，

总经理让欣欣接电话做法事的禁忌，

就讲随便找个理由讲我不方便接听做法事的禁忌。

结果做法事的禁忌，欣欣可倒好，

完了还补充一句：“等我们总经理忙完了做法事的禁忌，

我请他给您回个电话做法事的禁忌。”

这下可好，把老总往坑里推啊做法事的禁忌。

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鬼谷子讲做法事的禁忌，“审定有无与虚实”，

要察言观色做法事的禁忌，要审时度势，

“随其嗜欲以见其志”，要明白对方的真实意图做法事的禁忌。

领导的话你都听不懂做法事的禁忌，还混什么职场？

与领导相处的四个“禁忌”做法事的禁忌，年底切忌别犯！

2.切忌事不关己的敷衍：您是领导做法事的禁忌，您讲行就行！

丁强是办公室主任做法事的禁忌，

总经理经常叫做法事的禁忌他去商议

比较重要的人事行政或接待安排事宜做法事的禁忌。

每次总经理讲完自己的看法做法事的禁忌，

问丁强的意见时做法事的禁忌，丁强总是一脸堆笑，

边点头边讲：“您是领导做法事的禁忌，您讲行就行！”

还有做法事的禁忌，每次开中层干部会议，

总经理发言完毕征求其他人的意见做法事的禁忌，

丁强也总是这句话：“您是领导做法事的禁忌，

您讲这么办咱就这么办做法事的禁忌！”

但是销售部经理杜明和丁强是截然相反的风格做法事的禁忌，

做法事的禁忌他每次都会在老总讲完之后

再补充讲一些建议或者意见做法事的禁忌，

有时候甚至是和领导相反的观点做法事的禁忌。

与领导相处的四个“禁忌”做法事的禁忌，年底切忌别犯！

丁强一边看着杜明和老总据理力争或者针锋相对做法事的禁忌，

一边心里得意的冷笑：你个杜明啊做法事的禁忌，

敢跟老板这么讲做法事的禁忌，你的好日子不多了！

然而，两个月之后，被换掉的不是杜明，是丁强做法事的禁忌。

总经理是这么讲的：

我提拔他就是为了让他给我当参谋做法事的禁忌，提供信息和意见的，

否则我要一个唯唯诺诺的下属有什么用做法事的禁忌！

向下属征求意见做法事的禁忌，并不是让下属来作决策，

只是领导希望从下属这里

得到些新的信息，以便作出最后的决定做法事的禁忌。

所以做法事的禁忌，对于领导的咨询，

哪怕是随口的一问做法事的禁忌，

下属都应该把它当做领导交办的任务做法事的禁忌，绝不敷衍，

而是认真积极的对待做法事的禁忌，

提供力所能及的意见或建议做法事的禁忌。

与领导相处的四个“禁忌”做法事的禁忌，年底切忌别犯！

3.切忌领导面前阿谀奉承

懂点职场文化的人都不傻做法事的禁忌，

何况是久经职场的领导呢做法事的禁忌？

当开会时做法事的禁忌，你讲了一些话只是为了

讨好领导喜欢做法事的禁忌，而没有任何实质性价值时？

在内心翻白眼的可就不只是领导了做法事的禁忌。

在任何一个公司做法事的禁忌，需要的是有见识，

并且诚实可靠的人做法事的禁忌。领导知晓，

拍马屁的话听听也就罢了做法事的禁忌，

但绝不会因此而看好一个人做法事的禁忌。

那些总讲领导伟大做法事的禁忌，领导英明的人

请醒醒吧，这样的做法只会让自己显得卑微做法事的禁忌。

4.切忌当面指出领导的错误

与领导相处很忌讳的一点就是当面指出领导的错误做法事的禁忌！

当面指出领导的错误是不给领导面子的一种表现做法事的禁忌，

大家一定要避免这样的事情发生做法事的禁忌。

领导也是人，也会犯错的做法事的禁忌。

作为员工做法事的禁忌，在领导犯错的时候

不要对领导的错误指指点点做法事的禁忌，

当面反驳领导的决策做法事的禁忌。

这样是当众让领导难堪的表现做法事的禁忌，

领导的威信也会因此受损做法事的禁忌。

聪明的员工都不会当面指出领导错误做法事的禁忌，

而是私下去跟领导讲自己的看法做法事的禁忌！

与领导相处的四个“禁忌”做法事的禁忌，年底切忌别犯！

职场生存做法事的禁忌，三分在工作能力，

七分在于为人处世之道做法事的禁忌，

其中如何与领导相处就更加重要做法事的禁忌。

与领导相处做法事的禁忌，要永远记住：真理不是争来的，

做一个好下属做法事的禁忌，就要学会经常批语自己，

这样你才能成熟起来做法事的禁忌。

你还有更好的方法面对领导吗做法事的禁忌，欢迎留言分享！

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