济世度人:“职场晋升，或许应该学学印度人！”不要让害羞，阻碍了你的发展

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林琳和晓敏是大学同学，毕业后也一起应聘进了一家大型的外企济世度人。林琳性格跳脱些，比较大大咧咧，敢讲敢做的性格，晓敏则比较稳重，做事也谨慎许多。

一次部门开项目会，领导想让新入职的几个员工做一个项目前期的调研报告，因为这是个新项目，没什么参考样本，大家心里都没底，所以一时间，几个新人都沉默了济世度人。

然后就在晓敏制止的眼神中，林琳举起了手济世度人。

事后，晓敏关心中略带责备地讲：“你做过吗？有把握吗？别搞砸了，把自己在领导心中的印象搞差了，而且枪打出头鸟，你逞什么能啊济世度人。”

林琳则大大咧咧的讲道：“没事的，不做做怎么知晓，万一成功了呢济世度人。”

结果，这件事情林琳也只是勉强完成了，虽不算搞砸，但也远谈不上成功济世度人。

就这样随后的几年里，晓敏看着林琳一次次的干着同样的事情，有的做成了，有的也做砸了，算是功过参半吧济世度人。

可让晓敏想不明白的是济世度人，林琳的职级却是一路高升，自己做的也不错，犯的错误也比林琳少多了，为什么就这么被甩开了呢？

这其实是职场中比较常见的现象，有些人稳稳当当，工作做的也不错，可屁股却像生了钉似的，纹丝不动；而有些人看似冒冒失失，却一路高歌猛进，越来越优秀济世度人。

这究竟是为什么呢济世度人？

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其实，晓敏的行为方式更偏向于多数中国人所推崇的做事理念；而林琳更加接近印度人在职场中的行为方式济世度人。

那么印度人在职场中的表现如何呢济世度人？

在美国有句名言：硅谷是在印度人和中国人的背上建立起来的济世度人。

根据斯坦福大学研究报告显示，《财富》500强里，印度裔人才领导的公司占到了33.2%，这一比例还在不断上升，而和印度人比起来，华人高管少得可怜济世度人。

截至2019年，全美500强企业中，外籍CEO有75位，其中排名第一的是印度裔（籍）10位，英国裔（籍）9位，另有来自包括加拿大、澳大利亚、巴西等其他国家的人士，中国香港华裔（籍）和中国台湾华裔（籍）分别有1位济世度人。

而硅谷三大IT公司，除了苹果，谷歌和微软的掌门人都是印度人济世度人。

为什么印度裔人才在职场上碾压华裔人才呢济世度人？

其实这种现象济世度人，早就有研究机构研究过了，大概的结论就是两点：

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1、敢于折腾济世度人，不怕出丑

接触过印度人的朋友就会发现，印度人脸皮比较“厚”，这里的“厚”不是贬义词，是一种中性词济世度人。

印度曾是阶层固化的种姓社会，即使现在法律上废除了这些旧习，但是人们心中的观念已经根深蒂固了，不是短时间之内就可以消除的济世度人。

所以很多印度人接受高等教育，打破阶层的束缚，是非常不容易的事情，对他们来讲，任何一个机会都是非常难得的济世度人。

当一个机会出现的时候，他们想到的不是扭扭捏捏，而是大胆的站出来，争取这个机会，即使自己可能从未做过，并无把握，但是争取了，才能保留成功的希望济世度人。

而这种思维方式，已经融入到了印度的文化教育中，鼓励他们站出来，穷折腾，不怕出丑，只有这样，他们才有抓住那千分之一的机会，摆脱阶层的束缚，改变自己的命运济世度人。

俞敏洪曾经在演讲时讲过：“自负的人比自卑的人更容易成功济世度人。自负的人因为敢于争取，也许会抓住一些本不属于自己的机会；而自卑的人，却会因为胆怯而失去那些本该属于自己的机会。”

职场亦是如此济世度人！

职场晋升就像金字塔，越往上走，竞争越激烈，机会也越少，而到最后，往往只有那些敢于折腾，敢于主动争取的人，才能笑到最后济世度人。

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2、敢于表达济世度人，喜欢沟通

很多人讲，印度人占便宜的是英文比较好，是他们的官方语言，所以这是他们得天独厚的优势济世度人。

其实不然，听过印度人讲英语的话，你就会发现，因为口音的问题，印度人的英语远远谈不上有多好，而很多接受过海外教育的华人，英语的发音其实是远远好于印度人的济世度人。

但是，印度人敢讲，即使有着浓重的口音，而很多中国人却犹犹豫豫，总是觉得自己的英语发音不标准，而羞于开口济世度人。

当然，所谓的敢于表达，不仅仅是指讲英语，而是表达自己的想法和观点，乐于和他人交流想法济世度人。

这一点在职场中也很重要济世度人，尤其是作为管理层，领导力有两个基本的层次：

第一个层次是努力把事情做好济世度人，用行动证明自己；

第二个层次是讲出来影响别人济世度人，讲服别人追随自己；

而我们中国人由于受到文化的影响，在职场中，更加偏向于第一个层次的领导方式，而印度人则更加喜欢第二个层次的领导风格济世度人。

所以，敏于行而讷于言，在竞争激烈的职场，可能并不是一种好的习惯济世度人。

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总之，职场中，我们不仅仅需要提升自己做事情的能力，也需要增加自己与外部链接的能力，敢于争取，敢于折腾，不要怕出丑，这是你迈向职业成功的第一步济世度人。

有句话讲的很好，“当你能够放下自己的面子去挣钱的时候，那就讲明你成熟了”济世度人。

同时，也要敢于表达自己的观点，乐于和他人沟通，用自己的思想去影响别人，这样你才能成为团队中的核心，才能让别人愿意追随你济世度人。

所以，如果下次再有什么机会，比如讲上台发言等，不妨挑战一下自己，大胆的站起来讲,“我来试试吧”济世度人。

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