遭遇职场“小人”陷害，运用这3招，她成功击退小人，反败为胜:扎小人

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李云刚进入一家公司，她业务能力比较强，工作上很快上手，半年以后就成为部门里的骨干和中坚，和客户谈判时她一定会作为制胜武器出席扎小人。

业绩如此突出，上下关系也都不错，一年后有个晋升主管的职位大家都认为铁定是李云的，但公布结果时让所有人大跌眼镜的是，得到晋升的是另外一个各方面都平平的同事扎小人。李云经过了解知晓，原来背后有人使坏，部门里有个“小人”，一直在领导面前做小动作，导致领导开始怀疑李云的人品和“野心”，从而把晋升给了别人。

李云之前太专注工作渴望得到领导的认可，从而忽略了身边的“小人”，导致自己关键时候落败扎小人。

遭遇职场“小人”陷害扎小人，运用这3招，她成功击退小人，反败为胜

职场如江湖，天天在江湖行走，会遇到各色人等扎小人。有与世无争的“谦谦君子”，有笑里藏刀的“阴谋家”，也有与你不投脾不对味的“对手”。

有时难免会因为各种原因惹到一些“小人”，结下梁子，不得不承受他们给使的”绊子“和穿的“小鞋”扎小人。 但是在职场，又要不得不做好与小人打交道的准备。因为，没有一家公司没有“小人”，总有和你不是一个路子看你不顺眼的人，不想让你过的很舒服。

所以，遇到“小人”使坏后如何棋高一着、见招拆招，才是我们在这里要学的扎小人。

李云不是那种任人欺负的人，她开始采取措施还击扎小人。

首先，了解“小人”搞你的动机扎小人。

我哪里惹到了他？触犯了他的什么利益？找到原因才能有针对性的回击扎小人。

李云开始有事没事找同事一起吃饭聊天唠家常，从侧面了解部门这个“小人”的性格和行为习惯；又去找领导沟通，诚恳的请领导指出自己在工作及其他方面的不足，了解到原来领导对她的印象是“过于强势，和同事关系不好，人缘不好”等等扎小人。李云明白，这些都是那个小人在领导面前吹的风。

经过多方了解信息，李云琢磨出来，小人生怕精明强干的李云升职之后会对自己不利，同时嫉妒李云，这是他主要的动机扎小人。

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同时，让李云比较放心的一点是，领导还算比较公正的那种，只是难免不了解情况，会听信一些谣言扎小人。

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其次，争取抓住小人的把柄，搞臭他的生存环境扎小人。

对于小人，大家的态度一般是能躲尽量躲，做足防火墙，不在小人面前讨论重要的事和私事以防被下套扎小人。但是在已经被小人陷害的情况下，就不能被动躲避和等待了，需要主动出击，抓住小人的致命弱点。

李云也是通过和同事聊天，和这位“小人”套近乎，了解到小人看起来人缘不错，跟所有人都打成一片，但其实大家不都太喜欢他，只是怕他而已扎小人。另外，他经常挑拨是非，不仅讲同事的坏话，还讲过领导的坏话。

所以李云一直在默默的找机会，终于有一次在“小人”和同事闲聊谈到领导的私生活时，李云觉得这是个好机会，悄悄用手机把他讲的话录了下来扎小人。然后匿名给领导发了过去。

因为以前小人在领导前马屁拍的紧，领导对他印象不错，但现在肯定180度大转弯，从领导明显冷淡的态度就可以看出扎小人。关键一局胜出。

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最后扎小人，抓紧机会扳回在领导面前的印象，

小人在领导面前失宠，李云更加注意在领导面前的表现，谨言慎行，少讲多做，并表现出和同事积极沟通合作畅快的印象扎小人。终于在第二次升职机会到来时，李云获得了晋升。

卑鄙小人善于使用“下三滥”的招数，如造谣生事、搬弄是非、挑拨离间等等，他们一般都会以你的铁哥们或小朋友的面目出现，乘你不备“捅你一刀”扎小人。如民主测评、职称评定、先进评比、提拔考核等涉及到你核心利益的时候，他们明知晓你是符合设定条件的，可这种人就是会当面讲一定会投你的赞成票，而在背后却又是在大唱反调。

对这样的人，逃跑、害怕不是上策，愤怒的当众与其翻脸显然也不是好办法，不要急不要慌，镇定心神，沉着冷静的一步一步按照上述步骤来，用对方式和技巧，你就可以有效还击，反败为胜扎小人。

你们在职场中有遇到小人的情况吗？你们都是怎么应对的呢？讲来大家一起讨论下扎小人。

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