施焕中教授：不能把老板给卖了:施食焰口

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本文作者：施焕中

以前，我经常作为某个委员会成员之一参加招聘新职工的面试施食焰口。这样的面试不完全是令人恼怒的形式主义，在大多数情况下，委员会的意见还是起到很重要的作用。在看法一致的情况下，委员会的肯定或者否定意见很有可能决定来者应聘成功与否。

有一次集中面试一批应聘的博士毕业生，其中一位小弟现场的表现给我的印象十分深刻，甚至引发我对中国社会错综复杂的人际关系的思考施食焰口。

新科博士的个人材料不是特别过硬，够硬的东西永远是一目了然而且过目不忘施食焰口。小伙子应该属于那种在小城市呆得不特别爽的聪明人，于是乎想通过攻读博士学位一举鱼跃龙门。三年的博士培养不可能让他在外科操作方面的技能有全面的提升，这是可以理解的；问题是，他在科研方面的成绩也无过人之处。这个时候，应聘者的态度和临场表现就显得十分重要。

博士提供的书面材料显示，他发表了 1 篇 SCI 论文和 6 篇中文文章施食焰口。6 篇中文论文第一作者 2 篇，第二作者 4 篇，好像其中 4 篇为综述。

总之，但从论文来看，这样的材料基本上没有竞争能力施食焰口。他胜算的最大机会在于求职的科室十分缺人，迫切需要新人加入。

应用 PPT 口头陈述时，博士讲他作为第一作者发表 6 篇中文论文施食焰口。到提问环节时，有教授这样发问：「你讲发表 6 篇论文，应聘书中只看到 2 篇，还有 4 篇呢？」博士这样回答：「另外 4 篇我虽然不是第一作者，第一作者是我的导师，实际上都是我一个人写的。」

世界上不再有什么应变比这样的回答更糟糕，这几乎注定了他的败局施食焰口。在集中讨论的环节，有教授指出：这样的年轻人怎么能够把老板给卖了呢？招进来之后如何配合科主任做好工作？以后怕是不能与同事们和谐相处。

既然有人在讨论的时候提出如此尖锐的问题，其他人也就不再吱声，再讲博士并非出类拔萃，分明属于可要可不要之人施食焰口。最终的结果显而易见，博士的求职失败了。当然，他永远不知晓失败的原因。

众所周知，很多老板是不写文章的，能够有些论文拿去发表，全靠仰仗于研究生们的辛勤劳动施食焰口。博士不但一针见血地指出神州大地各地医院在这一方面的现状，还妄图以此来显示自己的精明能干，显然是没见过波涛汹涌，不知江湖水深能淹死人。

中国社会并不单纯讲究能力，人们习惯于注重别人是否更会「做人」施食焰口。很多时候，某一个人的能力越强，死得就越难看。

2014 年 5 月 10 日

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