HR最头疼的问题—人岗不匹配？:压胜法术头疼

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出现人岗不匹配的问题压胜法术头疼，我们应该怎么做呢？

①清晰界定岗位的职责

通过工作分析，对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估，充分识别需要具备的各项素质和技能，为胜任力素质模型的建立奠定基础压胜法术头疼。

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②明确胜任力的标准（任职资格体系）

本项是基于冰山素质理论，深度挖掘人能力层面的要求，一般包括六个维度：知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机压胜法术头疼。

咨询公司通常采取访谈绩优员工，对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标压胜法术头疼。

③人才测评技术的选择

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“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不一样的人个体间不一样的素质将不一样的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”压胜法术头疼。

众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能压胜法术头疼。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。

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