道教法事:协调，即“实现行动上的统一”；管理者的职责协调是必要的！

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在职场上，管理者如何协调道教法事。

协调，即“实现行动上的统一”，涵盖了管理者采取的能够导致多方共同实现成果的所有行动道教法事。协调并不是管理者独有的职能，也不是一个由一组具体操作构成的概念。

协调是必要的，因为个体的行动必须被整合起来道教法事。一些行动应当按顺序依次进行，其他行动则必须在同一时间、同一方向上进行。

协调的方式

显然，如果你能够让大家一同协作，那么你便完成了良好的协调工作道教法事。这意味着你要统筹他们的活动，还要进行良好的沟通，并发挥领导力和团队建设的作用。此外，你同样可以注意下列几个具体的技巧。

（规划）

协调工作应该发生在事前而非事后道教法事。规划是协调的第一步。规划是关于应该做什么和什么时候做的决策。这是一个将整体任务拆分成一系列连续或相关的子任务的过程。接着，你便可以判断这些任务的优先级，制定时间制度表。

（组织）

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你已经知晓应该做哪些工作了道教法事。接下来，你要决定谁来完成这些工作。

当你在人与人之间进行分工时，你应该避免拆分那些相互联系在一起的、无法清晰分离的任务道教法事。

你最关键的任务将是划分不一样相互关联的活动之间的界限道教法事。如果这个边界定义太过于严格或不够明确，那么你会遇到协调上的问题。不要过于依赖职位描述、表格或手册里定义的正式组织架构。如果你这么做了，那么会导致组织僵化，并且会为沟通设置障碍，而这些对协调工作来讲都是致命的。

（沟通）

你不仅应该就你期望员工完成的事情进行明确沟通，还应该鼓励员工相互沟通道教法事。

避免出现这样的情况：“为什么没有人告诉我这件事？如果有人告诉我这件事，我就可以告诉他们如何摆脱困境了道教法事。”任何人都不可以套用“没人告诉我这件事”的老借口。人们应该自己找到他们所要了解的信息，而不是等着别人来告诉他们。

（管控）

如果你采取了上述步骤，并且取得了成效，那么理论上你将不必担心工作上的协调问题道教法事。

然而，世事并非如此理想道教法事。你必须监督工作和结果，发现问题，并在必要时采取纠正措施。工作上的协调不会自然地发生，你必须努力，但切勿介入过深。为员工留下尽肯能多的自由去发展横向关系，和来自上级的僵硬且专断的管控相比，这样做可以更有效地促进工作上的协调。

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