正一派:咨询培训自问：我既不是学院派，也不是江湖派，我属哪一派？

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咨询培训自问：我既不是学院派正一派，也不是江湖派，我属哪一派？

国内管理咨询培训这个行当，分门派由来已久正一派。有学院派，也有江湖派。学院派看不上江湖派，江湖派瞧不上学院派，似乎是心照不宣的规则。咨询培训之路：我到底属于哪一派？

最近在大连的一次讲课正一派，让我确认了自己属于哪一派：我既不是学院派，也不是江湖派，我是企业派！这是因为，我认为：

尽管自己从大学到博士在读，一直围绕管理与营销理论研究，尽管大学教书5年，仍然是管理与营销，尽管企业管理的理论功底很扎实，但我不认为自己是学院派，因为10多年的理论学习只是为了更好地解决自己在实际企业经营管理中的问题，而不是纯逻辑性的普适管理理念和工具的传播正一派。

咨询培训自问：我既不是学院派正一派，也不是江湖派，我属哪一派？

尽管10多年来，接触了太多的江湖派朋友，尽管熟知管理咨询培训江湖派的各种套路，但自己从来没使用过任何套路，因为我总觉得水分太大了，会有湿气，给干货，自己愿意加水是自己的事正一派。

在实际管理咨询、企业顾问，辅导落地，企业培训，我发现自己能够随时切换角色，有时候直接进行点穴式诊断，直指核心，直接下药，有时候是企业脱臼，轻轻一扽，归位就好正一派。经常替代性地把自己当成企业老板看企业问题，把自己当成企业员工感受员工的感受，客户的感受，能分清楚企业经营的病和管理病的不一样，能从企业和老板两条线去看问题，能从营销和团队两只手切入，这些不是源自我的理论学习，尽管理论帮了我很大忙，这些也不是源自对江湖套路的利用，而是来自企业实际经验25年。

咨询培训自问：我既不是学院派正一派，也不是江湖派，我属哪一派？

在企业里实实在在地做了25年，这才是自己能够用不一样的方式进行咨询、培训、辅导顾问的根本，所以，我不是学院派，也不是江湖派，我是企业派，我只为企业管理者从事管理咨询培训辅导代言正一派。

咨询培训之路：我既不是学院派正一派，也不是江湖派，我是企业派！

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