做法事念的经文都是什么:如果不懂和领导沟通的这3点，你就会像孙悟空一样被领导念紧箍咒！
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在西游记的“三打白骨精”里做法事念的经文都是什么，孙悟空指出来：师父，那是妖怪！
但即使知晓孙悟空有火眼金睛，唐僧也听不进去做法事念的经文都是什么。他还非常恼怒孙悟空杀生，不仅念紧箍咒，甚至把孙悟空赶出了团队。
看电视的我们都气愤唐僧愚钝痴腐做法事念的经文都是什么，心疼孙悟空一片忠心反被误解，但我们有没有想过，其实是孙悟空没有和唐僧沟通好呢？那为什么唐僧死活听不进孙悟空的意见？
表面上看，他是不相信孙悟空的专业水平，其实真正的原因是他们关注问题的方向不一样做法事念的经文都是什么。
如果不懂和领导沟通的这3点做法事念的经文都是什么，你就会像孙悟空一样被领导念紧箍咒！
孙悟空相当于现在公司里的专业人员，负责降妖除怪、保护师父，见妖怪就打很正常；可唐僧是什么人？他是十世修行的金蝉子，轮回过那么多次了，安全问题真的不是他的第一考虑啊做法事念的经文都是什么。
唐僧当然知晓孙悟空是专家，然而问题是，万一孙悟空错了呢？唐僧的十世修行就会付诸东流做法事念的经文都是什么。被妖怪吃了不要紧，大不了再轮回一次；可是万一错杀无辜，取经修得正果这事就算彻底泡汤了。
所以，唐僧作为领导真正关心的问题，绝不是孙悟空站在员工那个层面就能理解的做法事念的经文都是什么。
如果不懂和领导沟通的这3点做法事念的经文都是什么，你就会像孙悟空一样被领导念紧箍咒！
那么做法事念的经文都是什么，怎么沟通才会有效呢？
1.主动沟通做法事念的经文都是什么，定期对话
一定要主动和领导约定固定的沟通通道做法事念的经文都是什么。最好12周一次，最少1个月一次。 如果经常出差双方很难见面那就通过电话和邮件沟通。
我以前和领导或者Mentor沟通都是提前订好他们的时间、发会议邀请做法事念的经文都是什么。最好能提前想好议题。
Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格就是向上管理和向下沟通的高手做法事念的经文都是什么。面对比自己年轻很多的领导扎克伯格，她与对方约定每周双方做一次面对面的工作反馈。
最初几年，每周五下午两人都见面，并且事无巨细地谈论双方所关心的事情做法事念的经文都是什么。
“几年下来，分享真实的意见已经成为我们关系当中很自然的一部分，我们现在随时会这么做，而不必再等到周五了做法事念的经文都是什么。”
如果不懂和领导沟通的这3点做法事念的经文都是什么，你就会像孙悟空一样被领导念紧箍咒！
2.从对方真正关心的角度切入
回到西游记做法事念的经文都是什么，如果我们是孙悟空，要打死白骨精，又要顾及师父的想法，该怎么办呢？
孙悟空可以这样讲：“师父，我知晓您是怕我万一看得不准，就会滥杀无辜做法事念的经文都是什么。可是您也要想想，万一我们被外表迷惑，错放走了妖精，受苦的可是周围的老百姓啊。多少生灵涂炭可都要算在我们头上，到时候在佛祖面前如何交代啊！”
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就算这时候唐僧还是犹豫，至少也不会念紧箍咒了，因为孙悟空切中了他的关注点做法事念的经文都是什么。
那么做法事念的经文都是什么，你的领导真正关心的话题，到底是什么呢？
如果不懂和领导沟通的这3点做法事念的经文都是什么，你就会像孙悟空一样被领导念紧箍咒！
3.公开支持做法事念的经文都是什么，私下批评
这个其实是做人之道，只是对领导尤其重要做法事念的经文都是什么。
尤其是面对不确定状况和团队不稳定时期的领导，他需要一定的权威做法事念的经文都是什么。所以在公开场合，即使你的意见再正确，也最好私下沟通 。慢慢你会发现，私下两个人指出对方缺点越深刻，两个人关系越好。而公开场合则完全相反。
西游记的孙悟空在这方面也没做到位，虽然唐僧心慈面善，但孙悟空屡次在其他师弟面前和师父大吵大闹，死死咬定唐僧是错的，自己是对的，就是错误做法做法事念的经文都是什么。
徒弟三人个个武功高强，且蛮有个性，只有唐僧一个人没任何专业能力，所以他非常需要树立自己讲一不二的权威，但孙悟空这么做就是屡次破坏他的形象，砸他的场子，他岂能一而再再而三的忍？念紧箍咒或驱逐孙悟空也不是不可理解的事儿了做法事念的经文都是什么。
所以做法事念的经文都是什么，问题来了：
作为下属做法事念的经文都是什么，你觉得让你的领导睡不着觉的事情到底是什么？
作为领导做法事念的经文都是什么，哪些是你最希望下属和你沟通的话题呢？
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