化太岁:企业数字化（国企）

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企业数字化（国企）

（全文略）

在这个瞬息万变的时代，海量数据涌向传统国企，传统的以“人”为核心的驱动模式逐渐被以“数据”为核心的驱动模式所取代化太岁。以往，企业领导者依靠经验决策，在数字化浪潮下，企业或主动或被动地转向依靠数据决策，即分析数据，将结果运用到业务运营过程中，实现数据反哺业务，降本增效。

科技企业的架构比较灵活，人才与技术更迭较快，可以以较低的成本支持国企数字化转型；对国企而言，数字化转型是一场自上而下的变革，需要消耗很长时间和精力，与科技合作可以减少自研成本，同时不阻碍数字化转型进程化太岁。

财务是衡量企业经营成果好坏的重要参考，财务数字化转型是国企数字化转型的关注点化太岁。由于国有企业有国家政策的支持和雄厚的人力、物力、财力为数字化平台的构建提供保障，国企财务数字化转型的推进比较顺利。

人才是数字化转型的重要驱动力之一化太岁。传统国企是头笨重的“大象"，需要一大批数字化人才涌入，使国企成为身轻的“头雁”。

国企数字化转型呈现由点到线到面再到体的发展路径，此路径由曾鸣教授的“点线面体”方法论延伸而来化太岁。“点”即局部的数字化实践，如给用户画像；“线”由无数个“点"组成，将无数个点状的数字化实践连接起来，形成完整的数字化业务链条；“面”由“点”和“线”构成，搭建数字化平台，实现整体数字化；“体”即构建数字化生态体系，连通产业链上下游。

国有企业涉及不一样类型的产业，其数字化转型不单纯只是数字化技术的改造，而是一个系统化工程化太岁。在数字化转型过程中，由于国有企业涉足的行业差异较大，要根据自身行业特点，寻找适合业务需求的数字化转型方案。

附：企业数字化（国企）.pdf

The end

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