打小人:防住了“小人”，你的成果才能“转化”为领导的信任
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01小人不小
凌晨三点打小人，刘浩在噩梦中惊醒，梦中自己被一个面目狰狞的怪兽咆哮、羞辱，自己钻进了岩石里，手指断裂、头骨凹陷，疼痛传遍全身……
刘浩躺在被窝里打小人，用手摸了摸头，还好噩梦可以醒来，但梦境中疼痛还在！
他辗转反侧打小人，怎么也睡不着，想着今天还有经理办公会，索性再把会议资料在脑海中过了一遍又一遍…
工位前，刘浩整理着会议资料，看到其它部门经理已经起身，也赶紧走向会议室打小人。
随着总经理黄琦步入会场打小人，会议室的门静静地关上了…
会议结束，人们陆续走出来，有的面无表情，有的喜笑颜开，刘浩愁眉苦脸晃荡出来打小人。
显然，他又被骂了，惨到有人开始同情他，但更多的是幸灾乐祸打小人。
防住了“小人”打小人，你的成果才能“转化”为领导的信任
一年前，刘浩加入公司，凭借认真、细致的工作态度，成为公司的“一股清流”，并在半年前由职员晋升为部门经理打小人。
职位虽然变了打小人，工作态度依然兢兢业业，而且比以往更加勤奋，但为什么领导就是对自己的成绩不认可呢，而且身边的同事也不像以前那么和蔼可亲了！
已经很久没有人和自己讲讲掏心窝子的话了，人人都给他的是一张“笑脸”，可是除了微笑就什么都没有了打小人。
刘浩感觉自己陷入了迷阵打小人！
一次公司团建打小人，酒局上一位快退休的老员工，含含糊糊地告诉他：“小心，有人给你扎针……”
刘浩听完打小人，先是震惊，自己一心想着工作，尽心尽力，就是同事的工作需要自己帮忙也从来没含糊过，怎么会有人给自己扎针呢？
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想着自己工作的不易打小人，竟然有人去领导那给自己“打小报告”，这更让他有些气愤：领导看来是真的相信了“谗言”，要不自己怎么会经常挨骂呢！
“我要用实际的工作，来回击这些谗言，工作成果就是击碎谎言的最好武器！”刘浩暗下决心打小人。
防住了“小人”打小人，你的成果才能“转化”为领导的信任
可是，今天的经理会上，自己的成果是有了，但还是被领导骂得狗血淋头打小人。
刘浩呆呆地坐在工位上打小人，脑子里乱做一团，到底是谁给自己扎针，是其它部门经理还是自己部门的员工？领导怎么这么蠢，竟然相信这帮小人的话，亏我这么努力的工作……
02谁是小人
一个工作努力、乐于助人的员工打小人，到底谁在给他“扎针”呢？
A同级的冤家打小人！
刘浩所在的公司，是一家小型国企，十多年业务并没有拓展太多，一切都在“稳定”中延续着打小人。
刘浩来之前，公司一派“祥和、宁静”景象，部门经理都是来公司论资排辈上来的老员工，他们眼巴巴看着班子成员一个个退休，好给自己腾位置打小人。
这是一个潜规则，公司十几年下来，约定俗成的规矩打小人。
可是，刘浩来了之后，他打破了这个规则，他就是一股毒流打小人。
于是，其他部门的几个老部门经理，有事没事都会在总经理那给刘浩“美言”几句，诸如部门之间协调能力太差、不配合其他部门工作之类打小人。
职场内，同级别的员工是竞争关系，面对有限资源，同级可以讲是“冤家”打小人。
刘浩初来乍到，而且迅速晋升为部门经理，这给原来的其他部门经理带来了前所未有的“压力”，这成了他们给刘浩“扎针”的动力打小人。
在职场，想得到同级员工的赞赏是很难的，但是遭到同级员工的诋毁却是一个大概率事件打小人。
防住了“小人”打小人，你的成果才能“转化”为领导的信任
B下级不会咬你嘛打小人？
刘浩没有晋升前打小人，和自己部门员工的关系还算凑合，虽然有几名老员工经常摆摆老资格、耍滑头、不干活，但是为了工作进度，刘浩自己都及时“补位”，好在工作都“正常”推进了！
可是，自己晋升后，管理任务排山倒海般向自己袭来，没有更多时间给这帮老员工及时“补位”了，导致部分工作严重滞后，偶尔部门会上，刘浩不疼不痒的讲他们几句打小人。
然而，讲者无心，听者有意打小人。老员工有老员工的混世原则：活儿得少干，钱可一分不能少。
这要是新领导较真儿打小人，自己奖金就不保了！
咋办呢打小人，老员工有办法：先下手为强！
黄琦总经理跟自己十几年的老交情了，没啥是一顿饭解决不了的事打小人。几个人时不时的，找老黄一块叙叙旧、喝点酒，顺便给领导汇报一下基层的“真实”情况！
席间，几位老员工表达了自己对公司深深的情谊，想为公司出力，但是“阻力”不小打小人。
几个人矛头都指向了刘浩打小人，见老黄饶有兴致，各种刘浩的罪状被罗列出来：工作交代不清楚、业务有盲区、考虑问题不全面、不倾听员工的心声…
职场中，部门员工“反咬”部门经理的事，非常有代表性打小人。
部门负责人不要天真地以为下属都是执行力到位的好员工，当出现问题时，需要有人承担责任了，就会有人跑出来“咬”你一口打小人。
都讲心慈不带兵打小人，部门经理要是搞不定这些“兵痞”员工，被他们反咬是迟早的事！
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C吃瓜群众会放过你打小人？
背后给刘浩扎针还有一个人，刘浩就是想破头也不会想到他打小人。
这个人就是黄琦的司机，一个跟着总经理出入各种应酬场所的“移动秘书”打小人。
每次出差开长途车，黄琦会和司机闲聊几句，司机都会把自己在“民间”收集来的“小道消息”跟黄琦分享打小人。
刘浩最近一直被黄琦骂，司机看出来黄琦不待见刘浩，给领导“分享”时，顺着领导的思路添油加醋地一顿渲染描述，刘浩竟然又成了占公司便宜的卑鄙小人打小人。
司机和秘书，虽然和刘浩没有利益竞争关系，也不涉及责任划分问题打小人。但是，这类人在领导面前需要体现价值，可怜的刘浩成了他们取信领导的素材。
职场中，总有些人靠嘴活着，他们并不给公司提供什么价值，他们只给领导提供一些“信息”打小人。
为了确保这些“信息”对领导有“价值”，他们必须进行深加工，再对领导进行输入打小人。
他们想害你，绝不是因为你动了他们的奶酪，也不是因为你得罪过他们，他们背后扎你，只因为他们想“活”得舒服一些打小人。
防住了“小人”打小人，你的成果才能“转化”为领导的信任
03搞定小人
这种环境，刘浩当然可以选择离开，可是这么好的磨练机会，就这么放过了还真的可惜啊打小人。
刘浩究竟该怎么对付这帮小人呢打小人？
先讲同级的部门经理打小人。
比较有效的做法，就是当着领导的面，找个机会跟他大吵一架打小人。让领导知晓你俩“不和”，这样他在领导面前讲你时，他的讲服力就大打折扣了。
再讲刘浩的下属打小人。
制定部门考核制度，并严格执行，最好一个月搞一次打小人。
阶段性给领导汇报部门工作，有针对性地把愿意打小报告的下属进行重点汇报，把考核业绩给领导看，让领导知晓这个人工作业绩确实不咋地，而且这都是他业务能力和工作态度问题打小人。
最后，再讲讲领导的“身边人”，这些人在数量上屈指可数，也就一两个打小人。
对于这部分人，需要刘浩做足功课，抓住他们一次错误，深入挖掘后，给领导进行深入、全面的洗脑打小人。
告诉领导这帮人就是小人，他们在通过贩卖信息给领导，而谋取私利打小人。
他们在领导背后，同样向同事贩卖领导的信息，而得到好处，他们就是公司蛀虫打小人。
防住了“小人”打小人，你的成果才能“转化”为领导的信任
04结尾
职场是一个名利场，因为资源有限，大家需要展开激烈的争夺，所以这里就是一个残酷的“角斗场”打小人。
面对利益，并不是所有人都能光明正大的争取，各种卑鄙下流的手段都会争相登场打小人。
使用这些手段的人，我们姑且称他们为小人打小人。
面对这些小人，我们决不能听之任之，天真地以为领导能够识别他们，我们只要做好自己的工作就好打小人。
相反，我们要想做好工作，就要对这帮小人进行坚决的、有效的回击打小人。
搞定这帮小人，是我们做好工作的一部分打小人。
做好领导沟通，看似比较“虚”的工作，却是我们更为“实”的工作的一个保险打小人。
职场精英的晋级之路打小人，从搞定“小人”开始！
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